，对开滦集团认真贯彻落实省委要求，全力打造精干高效总部机关做法进行了重点报道。

　　总部层机关职能部门、机构由39个精简到12个，人员由1065人减至177人。截至九月底pp电子，开滦集团总部机关机构改革全部到位，机关职能部门数量和人员编制分别只有改革前的30.8%和16.6%。

　　开滦集团是我省重点国有企业，1999 年12 月由开滦矿务局改制为国有独资公司。随着企业兼并重组、产业结构的调整，形成了“先有母公司，后有子公司”的三级母子公司管理体制。受传统管理方式和历史原因影响，加之由集团代管机构较多，总部机关存在着职能、机构和人员较多的实际情况。近年来，开滦集团一直在根据自身转型发展、构建“三柱一新”产业格局的需要，把机构改革作为推进企业高质量发展的重要举措,采取“小步快走”的方式，有序推进管理体制的调整，总部机关人员总量逐年压减。

　　7月17日省委省属国有企业座谈会召开后，开滦集团按照省委书记王东峰就解决国有企业集团总部机构臃肿、人员冗余问题提出的具体要求和省国资委《监管企业深化改革“瘦身健体”专项行动方案》部署，系统梳理分析现行管理体制机制、总部职能定位和机构设置、主要二级公司设置现状，制定了《开滦集团管理体制机制改革方案》，以改组国有资本投资公司为方向，把集团总部定位为战略决策和资本投资中心、把二级公司定位为产业发展管理和利润中心、把三级公司定位为生产经营和成本控制中心，瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司，围绕“三柱一新”产业发展布局，全力推进集团总部去行政化。

　　为推进改革方案落地，8月份，集团实施了中层领导人员“离职转岗”政策，52名中层领导人员办理“离职转岗”手续，从事企业改革发展政策研究、管理和技术创PP电子网站新咨询等工作，给机构改革创造了良好条件。9月份，进一步细化机构、人员编制和分流方案并全力组织实施——将19个职能部门整合、精简为12个；对11个直属机构按专业分工进行调整、整合，不需保留的予以撤销，需要保留的将职能予以下放；对9个代管单位按发展定位进行划转或整合，涉及人员全部随机构划转。同时，根据集团产业结构调整和产业板块设置，对集团下属二级公司或管理机构优化整合pp电子，全集团的二级单位由原来的18个缩减为12个。

　　经过两个月的不懈努力，开滦集团实现了总部机关机构改革一步到位pp电子。瘦身健体、塑形增肌后的开滦总部机关部门精干高效，更加侧重集团宏观管理，将进一步促进开滦集团整体高质量发展。目前，企业PP电子网站员工队伍稳定，各项工作衔接有序、运转良好。