很多设计师认为我只要具备专业技术，有不错的设计能力，有天马行空的创意，就一定有源源不断的业务，公司经营就不成问题。但其实这些设计公司活得并不好，反而还不如一些设计能力输于他们的公司。原因就在于他们输在了设计营销和管理这个环节。

　　这些年设第榜一直致力于设计营销和管理方面的研究，写过很多相关经验文章，因此也读过很多相关著作，为了更好地帮助设计公司经营，今天把部份我觉得对设计公司营销管理工作有直接指导意义的书从书架上找出来供大家参考。这些全都是我认真研读过的，有的甚至读过几次的，推荐给大家是以负责任的态度的。

　　该书作者认为，从管理角度看，市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的“管理”措施，使自身具备“技术”能力，进而获得“市场”认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。

　　本书作者系ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳。本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成，书中没有深奥的管理理论，大多是关于设计公司管理的“大白话”，包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论，以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”，等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友，尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

　　主要是针对设计公司战略管理的探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。

　　本书是为室内设计师量身定做的。设计师是一个有创造力有才能的群体，但是他们通常不了解实际业务的商业层面，不知道怎么去有效地开拓市场，对自己的价值也没有确切的了解。之所以这样，只是因为大部分设计师都以为自己是一个艺术家，不是一个商人。作者是美国一位具有资深设计营销经验的咨询师，他想要告诉你的是，如果你想成功，那你必须首先是一个商人，其次才是一个艺术家。相信这本书可以开启你对设计这门事业的全新认识，也会为你提供很多合理可行的解决方案。

　　作者普林斯顿系美国设计管理咨询公司【DMC】的创立者和主要咨询师，这家公司久负盛名，有着帮助设计专业人士增长收入、获取曝光率、开拓业务的光辉业绩。在业界有良好口碑，与美国室内设计协会、众多国际知名制造商、设计中心及个人工作室有过合作。

　　现在，很多设计师往往会选择自己创业，将自己所坚持的理念和心中最好的产品呈现在用户面前。然而，现实情况却是，虽然他们具备为市场设计产品的能力，但设计能力并不等于产品能力，更不等于商业变现能力。

　　创业并非易事，创业者和设计师需要掌握的技巧实际上会涉及产品的构思、开发、研究和生产的各个环节，他们还需要掌握商业、路演和推广等方面的专业知识。作为一本写给设计师的创业指南书，作者在书中详细介绍了设计师如何在虚拟和数字世界中快速地将他们的创意转化为适销产品、最终实现创业梦想所需要经历的步骤和掌握的技巧。

　　作者史蒂文·海勒上纽约视觉艺术学院主席，设计创作+创业艺术硕士项目的联合创始人。曾获得美国平面设计协会奖章和史密森国家设计奖，入选艺术总监名人堂。已撰写、合著了170多本关于设计和流行文化的书籍。他在Print、ID、EYE 和 Baseline等杂志开设专栏。

　　设计管理是一个系统思考设计执行、组织、战略的方法，通过学习可以建立有效的设计思维模式、准确的执行设计流程、控制设计品质、增强设计沟通、提高设计效率。这是一本设计院校教材。现在大学设计教育很少开设设计营销和管理课程，所以这方面的教材相当少。而且多局限在翻译国外的设计管理理论和案例之上，而缺乏和中国国情与实践的结合。本书以作者多年的设计管理研究和结合实际的设计管理经验为基础，以理论介绍和研究案例为主要途径，把这一新的知识范畴带给学生。同时，内容将不再局限在理论上，而是在理论的框架之上带来本土案例分析。

　　作者刘曦卉，香港理工大学设计学院助理教授，研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。实战派设计师，曾多次与国内外知名品牌合作，并应邀参与国家设计政策的咨询工作。

　　这本书的作者认为，设计不仅仅是设计本身，在企业主的角度，设计是为品牌（商业）服务的，是连接品牌和消费者之间的桥梁。如不能在真正意义上理解“设计”，那么“商业”便无从谈起。在过去的10年多时间里，斯坦福大学开设了非美术大学系统的普通大学设计教育专业，而哈佛于2005年开办了设计学院，而这种趋势是基于现代的商业需求。

　　在这个对设计没有充分理解就无法进行创新的时代，希望所有从事商业活动的人士都能重新认识设计。本书以日本著名设计师奥山清行从事设计行业多年的经验和见解为基础，介绍如何将设计运用到商业上的一系列规则。设计如何变现成实用的产品，还需要更多的见识和学习，这本书可以帮助年轻设计师进入社会，真真正正把单一的设计能力变成可以贯彻应用的多项技术。

　　作者奥山清行是一位日本工业设计师，KEN OKUYAMA DESIGN工作室的CEO。

　　在各大品牌压低成本、大打折PP电子网址扣战的时候，本书作者设计的产品独树一格，曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOOD DESIGH AWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华，全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌，更具有颠覆一切的力量。

　　他认为要做好设计必须1、具备好策略（建立愿景，明确产品目标）；2、具备好氛围（建立灵活的工作团队）；3、具备好人才（挖掘合适的人才，保持专业不重叠）；4、具备好使命（激发动力，让每个人找到使命感）；5、具备好理念（创造全新的策略，找出产品、公司的核心理念）；6）具备好态度（适应消费升级，以人为本、以用户体验为本）；7、具备好内涵（深化思考结构，兼顾理性数据和感性思考）；8）、具备好动机（改变自我的人生观，通过工作让社会变得更好）；9）、具备好问题（抓住事物的本质，找出解决问题的方法）。

　　作者田子学系MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师，庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司，后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。

　　设计师和建筑师可以说是世界上最有创造力的群体，然而却可能也是最差的生意人。有太多的设计师醉心于追求精妙绝伦的作品，却很少关心自己是不是得到了合理的报酬PP电子平台。

　　这本浅显易懂的设计管理读本你几乎可以一口气读完，但书中却提供了所有你需要知道的做好设计这门生意的条件。对于设计类公司来说，如何在设计创意与企业收益之间寻求平衡是经营的难题。本书即尝试解决这一难题。

　　在这本书中，作者识图打破商业嗅觉与创意天分二者不可兼得的悖论。本书提供了将创意作为一个成功的事业需要具备的所有条件——从账务处理， 到人力资源， 品牌经营到项目管理， 再到市场营销以及著作权授权等所有领域， 是一本不可或缺的设计类公司经营的实用指南。

　　本书由美国著名建筑设计师M.亚瑟·盖斯勒撰写序言，书中独立专访了众多在建筑及设计领域独树一帜的设计人，如迈克尔·格雷福斯，约翰·梅里尔，A.尤金·科恩，理查德·迈耶等。这些设计大师分享了他们一路以来的心路历程， 以及在将设计转变成事业的过程中所获得的诸多经验教训。

　　作者凯斯·格拉内(Keith Granet)是美国知名商业咨询专家，30年来一直热衷于帮助设计类人才如何将他们的激情成功转换为利润。1991年成立格拉内联合公司（Granet & Associates, Inc.），为设计师提供经营策略、财务和执行管理等服务。全球已经有超过1000家设计公司接受过他的授课以及实际经历的启发。

　　这本书旨在提供有力的工具PP电子平台，为设计师充分施展才华搭建平台。全书不但讲述了设计公司所必需的技能人群，包括财务管理人员、商务洽谈人员、市场营销人员等，进而对于如何构建团队实现创意提出了行之有效的建议。此外，还重点讲述了设计生意中所不需要的人，以及那些你必须亲力亲为的工作所需要的技能。无论你阅读本书是为了让自己的创意尽情发挥，还是为了支持一位天赋异禀的创意工作者，希望它能够伴你走向精彩的创意生涯。

　　本书是本面向设计类本科学生设计的管理入门启蒙教材。本书通过四章内容对设计管理入门知识、技能及理论进行了由浅入深的表述。第一章，集中解决“什么是设计管理”问题。第二到第三章，依据设计项目发展的时间顺序展开，通过“如伺开展设计管理”这话题探讨设计开始前、设计进行中、设计完成后三个阶段需要什么样的设计管理方法，以及如何进行实际操作。考虑到初入大学的设计类学生对设计相关概念理解较浅，相关管理知识零储备的特点，书的主题内容将以“讲故事”的方式进行，分别从设计项目签约的甲方和乙方的视角进行说明。通过视角的转换，学生能够清晰地了解抽象的概念，如设计管理的定义、范畴、应用的方式等。在每个场景学习之后，书中还将设置问题与相关问题的解决工具，方便学生课后进行练习与拓展。

　　设计管理理论属于艺术学、设计学、管理学、文化产业学的交叉理论，虽然理论起步晚，但设计管理实践在人类长河中的起点与发展可谓源远流长，伴随着人类一路成长至今。宏观上来看，设计管理理论可以从设计文化管理、设计企业管理、设计市场管理、设计教育管理、设计管理的闭环模式等角度入手做系统和全面的构建；从微观上入手，设计过程管理繁复、庞杂却又富于自身独特的内在逻辑和实践路径；同时不可忽视的是，设计管理还是大国战略、制造业崛起的抓手，值得在理论联系实际的基础上深度探究、挖掘与建设。可作为文化产业学、设计学、艺术管理学、商学类本科生教材及教学、研究的参考用书。

　　作者成乔明，南京大学管理学学士，东南大学文学硕士和艺术学博士。2004年至南京航空航天大学艺术学院任教师，现任艺术学院副教授、研究生导师、南航国家文化产业研究中心外联部主任和产学研合作部主任。研究方向：设计管理学、艺术学理论。出版专著7部、教材3部，发表学术论文65篇。

　　编者依据多年的理论经验、实践经验、学习经验等，不断探索以提高设计类学生及设计类专业人员营销策划与管理综合职业能力为目标的教学内容和教学方法，在吸收了大量业内前辈与许多同行的理论研究和实践成果的基础上，逐步形成了一定的教学体系。《设计营销与管理》注重理论和实践的结合、注重新观念与新思维方式的导入、强调新媒介及新技术的运用阐释。

　　《设计营销与管理》适合于产品设计、视传设计、环艺设计、数字媒体等设计类专业学生学习及相关行业工作人员实际工作参考需要，也适合于不同层次设计人员提升专业综合素养需要。

　　如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

　　《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界*创意咨询公PP电子网址司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，*终PP电子平台，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。

　　作者戴维·舍温 (David Sherwin)是世界创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监，曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司（AT&T）、微软、谷歌、飞利浦、三星、东芝、联合国儿童基金会等众多大型跨国企业和机构提供设计服PP电子网址务与战略咨询。